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分类:产品与增长

共 73 篇文章,记录国际支付、AI 与产品实践中的思考。

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3D Secure2: 商户需要了解的重点
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3D Secure2: 商户需要了解的重点

点击上方蓝字,关注我们! ⟶ 3D Secure 2或者3DS 2代表什么?商户如何通过Unlimint顺利完成这种过渡?欲了解更多信息请继续浏览我们的指南。 如果在你看来,一个企业想要同时获得业务的安全性和便利性是不可思议的事情,那么你一

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关于支付网关,你知道的有哪些?
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关于支付网关,你知道的有哪些?

点击上方蓝字,关注我们! 企业都深知这样一条普遍的准则:为顾客提供尽可能便捷的支付方式对企业的业绩增长至关重要。然而,对于顾客付款到您收到付款的中间环节到底经历了什么,或许您还不甚了解。接下来我们将为您介绍支付环节的重要推手——支付网关。

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万字用户画像标签体系建设分析指南!
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万字用户画像标签体系建设分析指南!

01 什么是用户画像 用户画像是指根据用户的属性、用户偏好、生活习惯、用户行为等信息而抽象出来的标签化用户模型。通俗说就是给用户打标签,而标签是通过对用户信息分析而来的高度精炼的特征标识。通过打标签可以利用一些高度概括、容易理解的特征来描述

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产品经理的思考利器——UML
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产品经理的思考利器——UML

看到这个标题,产品的朋友们大概率会一头雾水,为什么一个产品要学这么“奇怪”的东西?产品把产品本职工作做好就行了吧? 且听我快速道来~ 在我之前的产品经历里,经常会遇到一个场景,在我拆解(或调研)某个业务系统时,无法梳理出一个系统层面清晰的脉

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数据产品实战(二):ABTest平台
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数据产品实战(二):ABTest平台

1、背景 数据驱动增长的方法论,帮助Facebook、Google等如此大体量的公司继续保持高效的业务增长,在国内字节跳动是最重视的数据驱动的公司,也因此获取了巨大的成功。在互联网圈,通过数据手段来驱动业务增长已经达成了共识,数据已经成为公

为什么美国互联网没有“运营”岗?
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为什么美国互联网没有“运营”岗?

大约2个月前,一位刚刚从美国硅谷某知名互联网公司回到国内的朋友专程托朋友介绍找到我,他此前在硅谷先后担任过产品经理、增长两个岗位。 而他之所以想要找我,原因说起来也很有趣——他发现,回到国内后,到处都会听到人谈“运营”,然而美国互联网基本是

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产品经理的高阶能力:商业思维&基于商业画布的研习方法论
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产品经理的高阶能力:商业思维&基于商业画布的研习方法论

今天想和大家分享的是产品经理应该具备的一种很重要的思维方式:商业思维,商业思维之于产品思维就好比选择之于努力,好比数据结构之于算法,再好的产品如果没有一个好的商业模式作为支撑也会死的很惨。 文章结构:1.商业思维的重要性;2. 基于商业画布